2019年12月

④ なぜ働くのか

❶ なぜ働くのか、「一度考えてみる」のもいいはず。 「生活のため」と答えるのは少し待ってほしい。あえて、少し、クリティカルに意地悪く考えたい。「生活のため」ということは、それは、我々にとっての「呼吸」と同じで、それがなくなったら「死ぬ」ことになるようなことなのか?働かなくても死なない。生活保護もある。死なない。「ひも」になれば、養ってもらえる。タモリは赤塚不二の家に居候して立派に生きた。仕事(働く […]

③ 仕事事業の大前提≒原理原則

❶ 何事にも原理原則があります。わかりやすい例を一つ。 テレビは、この世界環境のすべての色を再現しています。無限の色味を演出します。しかし、そのもとになる原色はたったの3色です。R:赤 G:緑 B:青 この3色のかけ合わせの比率で全ての色味が再現されています。ものすごく無限の組み合わせも、再現も、実は原理原則は至極限られたものです。仕事にもそれが存在します。 ❷ 「マネーの虎」の虎たちは今。 IT […]

② 仕事をする仲間との共通意識

❶ 日常は、上司ではなく、年が違っても友達。 上司はなめられてはいけない。という考え方もある。しかし、それは古い。根底にあるのは成長のための基幹情報が、上席の経験に頼った場合である。今のように情報流通が早く、業務環境が変更する場合、上司―部下の関係性で解決できる課題はどんどん減る。 平時の際、友達であることのほうがはるかに有用である。本当にじょうせきとしての指示が必要な場合は、その旨を伝えればいい […]

① KKメソッド最初の3つの約束

❶ 大切なコンセプトは「Survival」である。 会社や団体の中には無数の用語、目標が混在する。会社理念、部署部門の方針、はたまた個人目標、年度目標、改革方針などなど用語であふれている。これらの目標は必ずしも統一もさて例なければ活用もされていない。言葉の墓場になってしまう。私は私と仕事、作業を協働する人たちにお願いしているのは、「Survival」を中核的概念に置きましょう。ということ。「Sur […]